Atelier Prévention des RPS | Partout en France

Sessions en présentiel et en distanciel

Entre 45 min et 1h

Partout en France

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Saviez-vous que près de 44 % des salariés en France déclarent subir un stress quotidien au travail ? Les risques psychosociaux (RPS), tels que le stress, mais aussi les tensions relationnelles ou encore les pressions organisationnelles, ont un impact direct sur la productivité des équipes et le bien-être de vos collaborateurs.

En tant qu’employeur, il ne s’agit pas seulement d’une question de performance. Le Code du Travail vous impose aussi une obligation de prévention des RPS. Organiser un atelier sur ce sujet, c’est ainsi non seulement agir pour renforcer la cohésion et l’engagement de vos équipes, mais aussi répondre à vos responsabilités légales.

Découvrez notre atelier RPS et comment il peut vous aider à construire un environnement de travail plus sain et résilient.

Les objectifs de l'atelier RPS

Notre atelier sur les Risques Psychosociaux (RPS) est conçu pour vous aider à :

1. Sensibiliser vos collaborateurs ainsi que la hiérarchie aux enjeux des RPS.

L’objectif premier de cet atelier est de fournir à tous les participants une compréhension approfondie des Risques Psychosociaux (RPS). À travers des mises en situation et des exemples concrets, nous apprendrons à identifier les signes avant-coureurs de ces risques et à comprendre leur impact direct sur la productivité, la santé mentale et le climat social au sein de votre organisation.

2. Proposer des solutions concrètes et applicables au quotidien.

Cet atelier ne se contente pas de mettre en lumière les RPS, il propose aussi et surtout des stratégies pratiques ainsi que des outils pour les prévenir et les gérer efficacement. Ces solutions seront directement applicables dans la vie quotidienne de l’entreprise, permettant à chacun de mieux gérer son environnement professionnel et d‘améliorer sa qualité de vie au travail (QVT).

3. Renforcer le bien-être et la cohésion au sein des équipes.

Pour finir, cet atelier RPS vise à renforcer la solidarité et le soutien mutuel au sein de vos équipes. En abordant les enjeux des RPS de manière collective, nous favorisons la création d’une culture d’entraide et de bienveillance. Chacun prend conscience de son rôle dans la prévention des risques et dans le maintien d’un environnement de travail positif et épanouissant.

Les facteurs principaux des risques de RPS

La première étape pour mieux prévenir et gérer les RPS est d’en connaître les principaux facteurs de risques et notamment :

L’organisation du travail (qui est étroitement liée au manque d’autonomie et de reconnaissance). Selon une étude menée par l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail), environ 40 % des salariés estiment avoir peu de marge de manœuvre dans l’organisation de leur travail, ce qui impacte directement leur motivation et leur bien-être. La surcharge de travail et la pression des délais peuvent également être exacerbées par des processus rigides et augmenter la pression et le stress dont souffrent les collaborateurs ;
Les conditions de travail sont un autre facteur clé de l’apparition des RPS. Environ 45 % des travailleurs en France se disent exposés à une pression constante liée aux délais courts et aux objectifs de performance élevés, selon un rapport de la Cnam (Caisse Nationale d’Assurance Maladie). Or une entreprise dans laquelle les salariés sont soumis à une forte pression des délais, sans soutien adéquat pour les respecter, risque de voir une augmentation de l’absentéisme lié au stress et aux TMS.
Les relations interpersonnelles. 35 % des salariés déclarent que leurs relations avec leurs collègues ou leur supérieur hiérarchique sont une source majeure de stress. Les conflits et la mauvaise communication dans une équipe peuvent mener à une dégradation de l’atmosphère de travail et affecter la performance globale de l’entreprise.
L’insécurité au travail (notamment la précarité des postes et un turnover important). Les personnes qui ont un contrat de travail précaire sont plus sujettes aux RPS. Cette instabilité engendre un manque de confiance en l’avenir, la peur de perdre son poste, ce qui affecte le moral des collaborateurs.

Le bien être de vos collaborateurs est une priorité ?

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Pourquoi mettre en place un atelier RPS en entreprise ?

Mettre en place un atelier RPS au sein de son organisation permet de sensibiliser les équipes et leur apporter des outils concrets pour mieux s’en préserver et protéger leurs collègues.

Pour les collaborateurs, c’est donc un enjeu de santé et de bien-être. L’atelier permettra de :

Réduire le stress et les tensions liés au travail, notamment en les aidant à mieux comprendre qu’elles en sont les causes, identifier les situations à risque et acquérir des stratégies concrètes pour mieux gérer leurs émotions.
Prévenir le burn out (ou épuisement professionnel) en partageant les signes précurseurs et les outils pour y faire face ;
Améliorer la QVT. Plus globalement, un atelier RPS permet d’améliorer la Qualité de Vie au Travail en créant un espace dans lequel les équipes peuvent discuter ouvertement des problèmes qu’elles rencontrent. Elles se sentiront ainsi plus écoutées et soutenues, ce qui renforcera leur sentiment de sécurité et d’appartenance à l’entreprise.

Pour l’entreprise, la tenue d’un atelier RPS est un enjeu de performance et d’engagement des collaborateurs. Cette initiative permettra de :

Améliorer la productivité, en favorisant une prévention et une gestion plus efficaces des RPS. Les employés seront ainsi plus concentrés, moins stressés, et donc moins susceptibles de s’absenter voire de démissionner ;
Renforcer l’engagement des équipes, en montrant que l’organisation se soucie de leur bien-être ;
Consolider la cohésion d’équipe en favorisant la communication et en incitant les participant à parler plus ouvertement de leurs difficultés et à s’entraider ;
Réduire l’absentéisme et le turn over (notamment lorsqu’ils sont liés au stress ainsi qu’aux maladies psychosociales). Un environnement de travail plus sain et plus équilibré se traduira par moins de journées de congé maladie, participant à la continuité des activités et donc à la performance globale de l’entreprise.

Le contenu de l'atelier RPS

Dans cet atelier, vos équipes seront guidées à travers une exploration interactive et pédagogique des risques psychosociaux (RPS). En tant que manager ou responsable RH, cet atelier vous permettra de mieux comprendre les enjeux des RPS, d’identifier les facteurs de risques pour votre organisation, mais surtout de repartir avec des solutions concrètes pour améliorer le bien-être de vos collaborateurs.

1. Introduction

Nous commençons l’atelier par une introduction engageante et interactive autour du thème de cet atelier RPS.

Objectif : Poser un cadre clair et partager une définition commune des RPS.
Contenu : Une présentation simple et accessible des principaux RPS (Troubles Musculosquelettiques – TMS, stress, violence interne et externe). Des exemples concrets illustreront comment ces problématiques peuvent se manifester dans le monde du travail et impacter vos équipes.
Bénéfices : les participants commencent à comprendre l’impact direct des RPS sur la performance, le bien-être et la dynamique collective.

2. Exercice interactif : Nuage de mots

Pour rendre cet atelier RPS plus participatif et engager vos collaborateurs, nous continuerons avec un exercice interactif : le nuage de mots.

Objectif : Impliquer immédiatement les participants en les invitant à partager leurs perceptions des RPS
Contenu : Chacun répond à la question : « Pour vous, qu’est-ce que les RPS ? ». Les réponses sont collectées pour créer un nuage de mots en temps réel.
Bénéfices : Créer une dynamique participative dès le début et aligner les attentes de l’entreprise et de ses employés.

3. Identifier les facteurs de risques

On poursuit avec une discussion en groupe pour identifier ces facteurs dans votre contexte de travail.

Objectif : Comprendre les différentes sources des RPS pour mieux les prévenir.
Contenu : Une présentation pédagogique et interactive des trois grandes catégories de facteurs (organisationnels, relationnels et environnementaux).
Bénéfices : les collaborateurs repartent avec des outils concrets pour repérer et prévenir les RPS dans leur quotidien professionnel. Ils se sentent également libres de partager les défis qu’ils rencontrent au travail et peuvent mieux comprendre ceux auxquels font face leurs collègues.

4. Prévenir les risques psychosociaux

Dans cet exercice pratique, les participants travaillent sur des cas concrets de RPS en petits groupes. Par exemple, l’intervenant peut leur demander comment ils réagiraient face à un collaborateur submergé par sa charge de travail. Chaque groupe propose des solutions concrètes qui seront ensuite partagées et discutées avec l’ensemble des participants.

Objectif : Fournir des solutions pratiques et adaptées pour réduire l’impact des RPS.
Contenu : Nous explorons ensemble deux niveaux de prévention : les mesures organisationnelles (mettre en place des espaces de dialogue, développer une communication claire et ouverte) ainsi que les mesures individuelles (gestion du stress, renforcement de la résilience, etc.)
Bénéfices : les participants participent activement à créer une culture interne du bien-être en proposant des solutions concrètes et adaptées à leurs besoins.

Durée et coût de l'atelier RPS :

La durée de notre atelier RPS s’adapte à vos besoins ainsi qu’à la disponibilité de vos équipes.

Pour avoir le temps d’aborder toutes les thématiques clés, nous conseillons de prévoir entre 45 minutes et une heure.

Le coût de l’atelier se situe entre 120€/heure et 350€/heure selon le volume souhaité, le lieu etc.

Quels secteurs sont les plus concernés par les risques psychosociaux ?

Les risques psychosociaux (RPS) peuvent toucher tous les secteurs d’activité. Quelle que soit la verticale dans laquelle évolue votre entreprise, elle pourra donc bénéficier d’un atelier de sensibilisation dédié à cette thématique.

Néanmoins, certains secteurs sont particulièrement exposés, en raison des conditions de travail, de sa nature ou de pressions spécifiques. C’est notamment le cas de :

La santé et le social, secteur dans lequel les travailleurs sont régulièrement exposés à des situations émotionnellement difficiles ainsi qu’à une charge de travail élevée et des horaires irréguliers ;
L’enseignement et de l’éducation du fait des relations complexes avec les élèves, d’un manque de reconnaissance ainsi que d’une forte pressions liées aux réformes et résultats académiques ;
Le commerce et la grande distribution dans lequel les travailleurs ont souvent des horaires décalés, de longues journées de travail (le plus souvent debout) ainsi que des objectifs de vente à respecter.
Les nouvelles technologies et start-ups, caractérisées par une culture du “toujours connecté” qui peut entraîner une surcharge de travail ainsi que des attentes très élevées des dirigeants et investisseurs.

4 étapes pour organiser un atelier RPS

Pour réussir l’organisation de votre atelier RPS, nous vous conseillons de :

Définir les objectifs et le public cible de cette animation. Déterminez les résultats que vous souhaitez atteindre ainsi que les équipes ou niveaux hiérarchiques les plus concernés.
Choisir le bon professionnel pour animer l’atelier. Un animateur qualifié est essentiel pour aborder ce sujet complexe avec pédagogie et bienveillance. Faites appel à des experts, comme ceux proposés par Teamupp, qui peuvent personnaliser l’atelier selon les besoins de vos équipes et sauront créer un environnement bienveillant, propice aux échanges.
Séparer les groupes hiérarchiquement. Pour maximiser l’efficacité de l’animation, séparez les groupes selon leur position hiérarchique (par exemple la direction, les managers et les collaborateurs). Cette séparation facilite la libération de la parole.
Prévoir un suivi post-événement pour évaluer les impacts de l’atelier, recueillir des feedbacks et s’assurer que les mesures préconisées sont bien appliquées.

Quel matériel prévoir pour un atelier risques psychosociaux ?

La bonne nouvelle est que vous n’avez aucun matériel ou équipement spécifique à préparer pour votre atelier RPS. Notre intervenant s’occupe de tout !

Organiser un atelier RPS fait partie des initiatives qui permettent d’améliorer la QVT au sein de votre entreprise, de booster l’engagement de vos équipes, les performances ainsi que la résilience de votre organisation.